СПИКЕР ПО УПРАВЛЕНИЮ
Темы выступлений строятся на практике запуска новых направлений, промышленного менеджмента, кризисов и командной ответственности.
Как перейти от идеи к продукту, первым клиентам и работающей системе.
Как сокращать расходы, не разрушая компетенции и способность компании расти.
Ответственность, делегирование и выход из постоянного ручного управления.
Для деловых мероприятий, отраслевых конференций, подкастов и экспертных комментариев СМИ.
Обсудить выступление ↗МАТЕРИАЛЫ ПО ТЕМАМ ВЫСТУПЛЕНИЙ
Большая скидка может быстро вернуть заказы, но в капиталоёмком B2B она чаще перераспределяет существующий спрос, чем создаёт новый. А затем пониженная цена превращается для клиента в новый ориентир, из которого бизнесу сложно выбраться.
При падении рынка важно уменьшать не компанию вообще, а структуру, рассчитанную на прежний объём. Задача руководителя — снизить фиксированные затраты, сохранить критические компетенции и оставить бизнесу возможность снова быстро расти.
Быстрый рост подталкивает бизнес превращать пиковый спрос в постоянный штат, мощности и CAPEX. Главный риск появляется тогда, когда временный объём принимают за новый нормальный рынок и резко повышают точку безубыточности.
Ручное управление помогает запустить новый проект, но со временем может превратить руководителя в очередь из согласований. Сильная система начинается там, где типовые решения перестают зависеть от одного человека.